Het omgaan met kennis is één van de rode draden door het leven van Geert Willems - en is ook altijd aanwezig in zijn aanpakken. Een ander rode draad is de kruisbestuiving van verschillende gebieden. Zo heeft hij de studies van Biomedisch en Klinisch Ingenieur afgemaakt nadat hij de studies van Industrieel Ingenieur heeft afgewerkt. Zijn kennis over het menselijk lichaam, en het functioneren van het menselijk brein beïnvloedt de manier waarop Geert met kennis omgaat. Het beinvloedt ook zijn methodes en toepassing van zijn activiteiten.

Reeds voordat kennis management en kennis creatie gekende termen waren in europa, maakte Geert een help systeem voor nieuwe collega's in een telecommunicatiebedrfijf. Met dat systeem werd kennis snel doorgegeven naar nieuwe medewerkers - en werd de inwerktijd van de werknemers drastisch verkort. Het maakte mee mogelijk dat pas afgestudeerde ingenieurs studenten op een korte termijn een output konden leveren met een hoge kwaliteit.

Door een verblijf van een aantal jaren in China ontstond er ook een gevoel en een gemixte filosofie in verband met kennis van wat zowel het Westen als het Oosten te bieden hadden.

Bij het leiden van internationale taskforces en werkgroepen met Duitse, Italiaanse, Franse en Spaanse collega's werd opnieuw aangetoond hoe belangrijk informatiestromen, omgaan met kennis, transfer van kennis, kennis management en kennis creatie wel zijn. De werkgroepen en taskforces werkten strategiën en guidelines uit die binnen de divisie wereldwijd werden toegepast.

Na het deelnemen in het opzetten van een kennis management systeem in de operationele organisatie van een belangrijk telecommunicatiebedrijf, zette Geert knowledge management systemen op voor andere afdelingen. Knowledge management systemen die tevens dienst deden als kwaliteitsmanagement systemen. Geert leidde een project waarbij de processen van een complete divisie werden bepaald en geimplementeerd: van business development, over presales, over de operationele activiteiten tot en met after-sales werden geimplementeerd op zo een manier dat de processbeschrijvingen geïntegreerd waren in de dagdagelijkse activiteiten van de werknemers - en door hen zelf op een gecontroleerde manier werden aangepast en be-leefd.

Na een pauze van 1 jaar en een heroriëntatie werd GSWconsulting, in de ervaring dat 10 jaar wereldwijde ervaring in Kennis management en Kennis ervaring, eenvoudige creatieve 'ingrepen', cultuurveranderingen en/of eenvoudige tools een verschil kunnen maken voor veel bedrijven. Deze filosofie gaat ook op voor Process Management, Basis marketing, Lay-out en Design en Kost en Prijs tools.

De focus van de huidige activiteiten ligt op praktische toepassingen van kennismanagement voor KMO's. Ook bij KMO's zijn innovatie en productiviteitsverlaging primordiaal. GSWconsulting ontwikkelde een aanpak waarbij kennismanagement gemakkelijk kan toegepast worden bij KMO's. Door deze specifieke gestructureerde aanpak krijgt ook de KMO een arsenaal aan middelen waarbij zowel quick-wins als winsten op lange termijn gemaakt kunnen worden.

Een tweede focus is onze opleiding kennismanagement. We hebben verscheidene opleidingen ter beschikking: hoe specifiek kennismanagementprojecten te définiëren en introduceren in KMO's,... opleidingen kunnen gaan van een tweetal uur tot 5 dagen, afhankelijk van het onderwerp van de opleidingen en de focus. Meer informatie kan je terugvinden via de 'download' knop !

Voor elk bedrijf kan een optimale mix van acties bepaald worden die het bedrijf een boost kan geven.

…wat kan dit betekenen voor jouw bedrijf …

…als je meer wil weten : 

  info@gswconsulting.org

© GSWconsulting 2005